传统的医疗企业认为，它们在这一行业已经运作多年，拥有比较丰富的经验和资源，因此它们推出的产品和服务在从传统形式转向移动互联网的时候拥有很多优势。
按照这种说法的话，传统医疗企业在提供的产品和服务不变的情况下，逐渐将原有的业务向外拓展，从线下逐渐发展到线上，它们的产品和服务应该继续在这一领域保持领先的地位，然而实际结果却不是这样的，虽然提供的产品和服务没有发生变化，但是在商业模式发生改变之后，它们在发展过程中应该要更加谨慎，否则的话，与生俱来的优势就有可能转变为阻碍其成长的绊脚石。
以九州通和健一网为例，它们在医药领域已经拥有多年的发展经验，并且也建立了比较高的地位，在移动医疗的大势到来之际，它们都想要从医药电商入手，完成转型。
为了能在医药电商领域快速地成长起来，九州通和健一网还收购了一些连锁的药店，本来按照它们的发展思路，这样一定会做成医药电商平台的，然而事实并非如此，从国外的案例来看，医药电商第一梯队的未来，都掌握在第三方手中。
健一网还推出了“健一医生”App，意图打造一条从问诊到售真人现场直播棋牌药的完整的闭环，但是结果跟九州通无异，强大的医药广东棋牌分类大全背景，有可能使得它们的这种“内部闭环”的想法很快就覆灭，主要原因可以归结为两方面：一是强大的医药背景使其很难获得合作伙伴为其导流；二是打造闭环的成本过高，基因不对。
因此对于在医疗行业处于领先地位的企业，在走向B2C时，自身的优势不仅有可能会丧失，甚至还有可能转变成一种阻碍。
而移动医疗发展的基本逻辑就是“去中心化”，将部分医生从医疗机构中解脱出来，变革传统的医药分销体系，开创一种新的销售模式，同时促进医患沟通方式的变革，摒弃以医院为中心的医患沟通方式，提升患者在医患沟通中的地位，并推动移动医疗朝着C2C的方向发展。
[1] 图片来源：春雨医生
[2] 图片来源：掌上药店
[3] 图片来源：就医宝
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